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Dirección de empresas

¿Qué nos enseñan los colados en Transmilenio?

Dirección de empresas

¿Cómo hacer eficaz el comité de dirección?

 

Dirección de empresas

¿Debo cambiar mi estrategia empresarial?

 

Dirección de empresas

Las 3F del gobierno corporativo

 

Método del caso

Gates, Jobs y… ¡Picasso!: tres modelos de emprendimiento e innovación en las empresas

 

Un gran ejemplo de emprendimiento e innovación en las empresas fue lo sucedido en California en los años 70 y 80, donde germinaron una gran cantidad de aventuras empresariales cuyas fábricas y oficinas invadieron Silicon Valley. Se ha señalado que este “boom” tuvo su origen en varios hechos, entre los que vale la pena destacar al menos tres: el advenimiento laboral de los llamados “baby boomers”; el movimiento de la contracultura y de la rebeldía juvenil y la introducción de los computadores personales y el frenético desarrollo del software. A continuación veremos tres modelos de innovación que cambiaron al mundo para que se anime a seguir sus pasos.

Dirección de empresas

¿Cómo puedo ser un mejor directivo?

 

Estar en la alta dirección tiene que ver con personas, motivaciones y sus interacciones porque la empresa no es un instrumento cerrado ni mecánico que se gestiona desde las entradas y las salidas; la dirección de empresas no es un asunto técnico. Por el contrario, la organización es una realidad dinámica, cambiante y marcada por la presencia de la incertidumbre y la complejidad.

Método del caso

La gestión estratégica de su empresa al estilo Pixar

 Imagen: Aaron Gustafson

Pixar es una muestra de la innovación en las empresas más importantes del mundo. Todos en algún momento hemos visto películas como Toy Story, Los increíbles, Cars o Buscando a Nemo. Aquí analizaremos lo que podemos aprender de la gestión estratégica de esta empresa y, sobre todo, qué ideas nos sirven en la práctica para nuestras empresas y organizaciones.

Dirección de empresas

Innovación: la estrategia de los empresarios triunfadores

 

La lista de las compañías más valoradas según su precio en Bolsa del 2015 señala que las tres primeras pertenecen el sector de la tecnología o de los nuevos negocios, una muestra clara de innovación en las empresas. En su orden fueron: Apple, Google y Microsoft. Amazon ocupa el sexto lugar y Facebook el séptimo. Esta composición muestra que las firmas tradicionales como Exxon Mobil o General Motors, dueñas durante años de los primeros puestos, cedieron el testigo a la nueva economía. Parece ser que para ser rico en el siglo XXI lo importante es saber hacer las cosas y utilizar mejor el conocimiento.

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Empresarios, ¿por qué apostarle a la paz?

 

Los colombianos debemos superar los “parroquialismos” que no nos permiten entender que gran parte de los conflictos políticos e ideológicos en el mundo se han superado gracias a acuerdos negociados. Como en toda confrontación, ambas partes tendrán que ceder en algo para lograr el propósito de dejación de las armas como instrumento de lucha política. En el conflicto colombiano deben ceder las Farc, el gobierno y, por supuesto, la sociedad. El problema del proceso de paz colombiano es que se ha convertido en una contienda llena de intereses electorales basados en el cálculo político. ¿Por qué no reflexionamos para ayudar a construir un camino para las empresas y la construcción de nuevos negocios de cara al posconflicto desde nuestra óptica de la alta dirección?

Método del caso

Spotify: una estrategia que navega

 

Spotify es una aplicación de reproducción de música vía streaming de gran éxito. En la actualidad cuenta con más de 24 millones de clientes en 56 países y un repertorio musical de más de 30 millones de canciones. Quienes conforman la alta dirección de las empresas deben estar siempre atentos a la estrategia y los riesgos permanentes de cara a los retos que tenemos que vivir debido a los cambios organizacionales y a la incertidumbre del entorno.

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