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Dirección de empresas

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Tres pasos para una planeación estratégica efectiva

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Las 3F del gobierno corporativo

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Misión, visión y valores en la dirección de una empresa: ¿los estamos formulando bien?

 

Es muy común encontrar que desde la alta dirección de las empresas exista una descripción formal de su misión, visión y valores. Muchas compañías han construido estos enunciados porque son necesarios para el sistema de gestión de calidad, el brochure o, en última instancia, porque todas lo tienen. Otras han realizado esta tarea porque consideran que estas descripciones son útiles para brindar orientación a los colaboradores y porque ayudan a la gestión estratégica de la empresa. Veremos, entonces, el por qué se requiere ser cuidadosos con este tipo de declaraciones y, concretamente, con la definición de valores.

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¿Cuáles deberían ser las prioridades en la alta dirección?

 

La gran paradoja de una persona en la alta dirección consiste en reconocer en la teoría cuáles son las prioridades de su cargo. Estas pueden incluir la estrategia o gestión estratégica, el modelo de negocios o el desarrollo del talento humano en las empresas y, en la práctica, descubrir que pasa gran parte de su tiempo respondiendo correos, asistiendo a reuniones, y “apagando incendios”, entre otros problemas. Sería ingenuo pensar que el directivo podría construir una urna de cristal para aislarse del día y dedicarse a lo urgente.

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